もともとはSIerでシステム開発に携わっていました。 そこから徐々にPM領域にシフトし、ここ4年間はプロジェクトマネジメントをメインにやってきました。 開発経験もある分、エンジニアとの距離感も近く、現場と伴走しながらチーム全体で進めていくスタイルが得意です。

ウォーターフォール中心の環境に限界を感じていた時に、アジャイル開発やスクラムといった“人が中心にある開発”に惹かれるようになりました。 もっと柔軟に、もっと対話を重ねながら進めるチームを自分でも作ってみたいと思ったのが転職のきっかけです。

選考を通して感じたのは「この会社、本当に現場の声を大事にしてるな」ということ。 アジャイルや自己組織化に対する理解も深く、これまでの自分の経験が活かせるだけじゃなく、新しいPM像にチャレンジできる場所だと確信できました。

プロジェクトマネージャーとして、社内外の開発案件に関わっています。 スクラムマスター的な立ち回りも多く、チームビルディングやファシリテーション、振り返り設計など、技術以上に“人とチーム”に向き合う時間が多いです。

「マネジメント＝管理」ではなく、「マネジメント＝支援・設計」だと考えています。 だからこそ、PMという立場から現場を支えるしくみや文化づくりにチャレンジしていきたい。将来的には、社内PMのナレッジを共有・体系化するような動きにも関わりたいと思っています。

メンバーが“自走”している瞬間ですね。 「こうすべき」と決めなくても、チームが自然と動いていく。そういう空気感がつくれたとき、「あ、これがマネジメントの成果なんだな」と実感します。

意見を出してくれる人。スキルよりも、対話を恐れない姿勢のほうが、よっぽどチームにとってありがたいです。 完璧じゃなくていいので、安心して“言葉にすること”を大事にしてくれる人と働きたいです。